Первичный анализ:

У компании была группа, в которой состояло около 50000 людей, инстаграмм . с 25000 тысячами подписчиков и группа в ФБ с 25000 подписчиков.

Марафон обновился, поэтому всю работу мы начали с чистого листа, включая лендинги, тексты, настройки.

После анализа аудиторий, разговоров с заказчиками об основных продуктах, а именно курсах для мам было составлено семантическое ядро, для определения основной ЦА, а смежной и околоцелевой:

Сделали Landing Page, прикрутили ОТО:
Тестировали разные гипотезы с заголовками, подписной формой, подарками и текстами.
Вот итоговый вариант: http://basetraining.tilda.ws/marafon_mamaigraet
Единственное там не видно сейчас подписные формы и кнопки, т.к. набор закрыт. Они активируются перед началом нового марафона.

На старые марафоны РК в ВК уже настраивалась, поэтому изначально было известно, что ведущие площадки ФБ и ИГ, а Вконтакте мы экспериментировали и пробовали новые гипотезы. Бюджет был значительно меньше, тестовых кампаний было 3.
Тестили различные гипотезы с кнопками, баннерами, тематиками, объединяя по возрасту, разделяя, выделяя через парсинг активных участников сообществ и просто участников, looklike и общую базу.

Пример последней кампании (Не разбивали по возрастам, потому что предыдущая кампания показала наиболее хороший результат без разбивок):

Максимальные результаты принесли настройки:

1. Looklike по выгруженной базе емейлов подписчиков, купивших минимум 1 курс
2. Настройка мам с ребенком от 1 до 3 лет
3. Разбивка объявлений по конкретным группам: Мама, Современная мама, Продвинутая мама и т.д.
4. Нужно отметить, что в во всех компаниях исключались участники группы Галка-Игралка в ВК, для того, чтобы шли новые участники
5. Тематика лучше всего сработала "Интернет-обучение"

Максимальные результаты принесли настройки:

1. Looklike по выгруженной базе емейлов подписчиков, купивших минимум 1 курс
2. Настройка на родителей дошкольного возраста с детьми от 1 до 3, с 3 до 5
3. С дополнительными интересами: игровое обучение, образование, дошкольное воспитание